8月8日消息，国创高新2018年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述2018年上半年，公司在董事会领导及管理层的积极努力下，紧紧围绕沥青材料业务与房地产中介服务业务双轮驱动的发展战略，在夯实沥青材料业务的基础上大力推进房地产中介服务业务。报告期内，公司按照年初制定的经营计划积极有序地开展了各项工作，经营业绩稳中有升，取得良好成效，并为完成全年目标任务打下了坚实基础。本报告期，公司实现营业总收入2,069,587,325.01元，同比增长769.11%;实现营业利润166,586,720.86元，同比增长6,485.69%;实现利润总额166,243,083.44元，同比增长7,104.67%;实现归属于上市公司股东的净利润为135,652,643.02元，同比增长2,876.97%;业绩增长的主要原因为深圳云房良好的经营业绩导致公司整体经营业绩大幅上升。报告期末，公司财务状况良好，总资产6,534,016,507.13元，较年初增长减少1.15%;归属于上市公司股东的所有者权益为4,924,762,253.49元，较年初增长2.83%;归属于上市公司股东的每股净资产5.37元，较年初增长2.83%;总股本916,325,201.00元。报告期内，公司主要完成了以下工作：(一)继续夯实沥青材料业务，突破传统业务瓶颈1、加强市场营销、攻克小产品市场。报告期内，公司采用多层次、多维度的营销方式，着力于挖掘潜在优质客户，攻克小产品市场。根据公司的聚焦战略，筛选并紧盯重点项目和各地高端客户，积极寻求与潜在优质客户的深度接触和沟通机会，稳步推进新项目实施落地。目前公司已在优质客户开发上取得了阶段性进展。在加大传统产品销售的同时，抓住国家对海绵城市建设的机遇，加强对彩色沥青，高粘高弹沥青等小产品材料的研发及销售，取得了较大突破，公司小产品的品牌效果初显。2、提升产品定位，提供个性化服务。在加强市场营销的同时，公司加大产品研发力度，不断提高技术创新能力。报告期内，公司进行了高性能彩色沥青技术、自修护沥青混凝土技术等多项技术开发研究，取得良好进展，为公司新产品的研发提供了有力支撑。对于高附加值产品，公司为客户提供个性化服务，采取设计+材料+施工一站式服务，为客户提供专业的综合解决方案，更加有效地保障工程质量。3、优化运营体系，强化风险管理。以强化精细化管理为主线提质增效，降低公司经营风险。在财务管理上，加强内部资金风险控制，加大回款力度，放弃部分垫款客户；在采购管理上，准确把握沥青价格走势，合理安排集中采购，有效规避原材料价格上涨带来的损失；在质量管理上，严抓产品质量问题，实行由研发中心、生产中心、采购等多部门组成的联动机制，确保沥青产品在各个环节中做到严格控制，严格把关；在安全管理上，加强了对一线员工的安全培训工作，对现有生产安全规范和规章制度进行查漏补缺、并修订完善。(二)积极发展房地产中介服务业务，推进业务链延伸1、转变营销策略，应对政策变化。紧盯市场变化情况，加强市场政策研究，对公司大深圳区、华东区、中国a区进行研究和梳理，根据不同区域发展的不平衡和差异性，分区域、分业务执行差异化营销策略。大深圳区东进惠州、西拓东莞，中部布点突破；华东区精耕二手房，提升市场占有率，试水租售同权，快速提高利润；中国a区发挥公司o2o平台优势，加强二三级市场联动；重点做好新房包销业务。2、提升平台功能，创新经营模式。2018年上半年，公司对o2o模式进行了升级，开发和升级了包括集中签约、门店vi标识、租赁托管、培训体系、星分体系、店秘优化转型、经纪人电子合同及移动端审批等系统，搭建完成二三级市场联动体系，坚持平台模式+职能系统+资本平台的创新之路，以行业内领先的平台优势为旗下合伙人最大化赋能，助力合伙人业绩大幅增长，涌现出大量精英合伙人。经纪人进线比由6.6%提高至10.5%,免费流量由20%提升至35%,app日活由8806人增长至26227人，装机会员突破320万。平台建设降低了耦合、提高了效率、优化了架构，取得突破性进展，为平台发展创造更多的动力和活力，有效提升了营销效率。3、加大回款力度，降低经营风险。报告期内，由于调控政策和金融严监管，房地产企业资金困难，银行放款速度慢，佣金回收较为困难。公司上下极为重视佣金回收，制定了新房和二手房业务佣金回收计划，建立佣金回收的责任制度和奖惩机制，各分子公司依据回佣计划进行分解，责任逐级落实到人。报告期内，圆满完成了应收账款催收工作。(三)启动再融资计划，助力培养公司新的利润增长点住房是民生之要，培育和发展住房租赁市场，是深化住房制度改革的一项重要举措，对建立租售并举的住房制度、解决城镇居民的住房问题，具有非常重要的现实意义。报告期内，公司启动了融资计划，拟非公开发行股票募集资金不超过130,158万元。募集资金将用于加强全渠道营销网络和房地产互联网交易平台的建设，增强长租公寓服务能力，并完善服务链条，叠加装修、物业服务等业务，构建全方位的房地产服务平台，丰富盈利模式，提高公司核心竞争能力。(四)加强投资者管理建设，认真履行信息披露义务。一直以来，公司致力于维护中小投资者权益，高度重视信息披露工作。报告期内，公司通过互动易及接受投资者调研等方式与投资者进行互动交流，耐心解答投资者疑问，较好的保持了公司与投资者之间的良性互动，建立了良好的互信关系。在信息披露方面，公司一如既往的秉承着及时、公平、真实、准确、完整地原则履行信息披露义务，保证投资者全面了解公司经营状况，为公司树立了良好的外部形象。二、公司面临的风险和应对措施1、多元化经营风险。公司目前实行沥青业务与房产中介服务业务双主业的多元化业务发展模式。多元化经营固然能使公司充分利用资源，获取新的利润增长点，但是也存在着不同产业之间业务、战略、管理、企业文化等一系列的整合问题。若这些整合计划不能取得预期效果，将导致公司经营决策效率降低，营运成本上升等，从而将影响公司发展战略目标的实现。对策：为管理业务整合风险，公司将积极巩固深圳市云房网络科技有限公司原有的经营管理团队，并通过制度梳理与建设、强化沟通机制等方式，持续推进已有的整合计划。同时，公司还将按照市场变化情况，适时调整战略目标、业务开展和业务整合计划，保障整合的顺利实施。2、产业政策变动风险。近年来，为了促进房地产市场健康、平稳、有序地发展，各地政府根据房地产市场的实际情况，有针对性地出台了限购、限贷等政策，对土地及商品房销售等环节进行调控。房地产产业政策的变化将极大影响到公司房地产中介服务行业业务的发展。若不能适应宏观经济形势及政策导向的变化，将对公司房地产中介服务业板块的经营管理和未来发展产生不利影响。对策：公司将不断加强对行业政策的研究，密切关注市场信息，及时把握市场走势，提前了解客户需求，抢占市场先机，扩大公司业务覆盖面。3、行业周期性与业务季节性波动风险。公司沥青业务对业务辐射半径内的高等级公路、桥梁及市政道路等基础设施新建项目规划及建设周期具有一定程度的依耐性。改性沥青主要用于公路路面铺设，受天气等客观因素影响，公路工程特别是公路路面施工存在明显的季节性：在南方地区，雨季之后，属于公路路面施工旺季，雨季来临时至雨季结束时，属于淡季；在北方地区，除雨季之外，冬季气温较低土地结冻时，也属于淡季。房地产中介服务行业的发展受到宏观经济发展、人口、政治、社会、文化、法律制度、传统习俗等多种因素的影响，短周期主要受利率、抵押贷首付比、税收、土地政策等政策影响，长周期主要受经济增长、城市化、人口数量和结构等影响。房地产中介服务行业也存在显著的季节性特征。通常来讲，房地产行业下半年成交量较上半年更为活跃，且在行业内存在金九银十的规律。对策：公司沥青业务板块将加大市政、零散客户的开发，加快沥青小产品的推广，同时在全国进行合理布局；公司将积极发展住房租赁业务，打通房地产中介服务产业链上下游，构建新房——二手房——租赁住宅消费生态，培育公司新的业绩增长点，提高公司抵御市场风险能力，有效降低行业周期性与业务季节性风险。4、业绩承诺无法实现的风险。交易对方已就深圳云房2016年-2019年的经营业绩作出业绩承诺，2016、2017年经营业绩已完成，但是受到宏观经济环境的变化、房地产上下游行业的波动、市场竞争加剧等因素影响，如深圳云房未能根据市场情况及时调整经营策略，保持自身竞争优势，可能导致深圳云房面临未来经营业绩无法达到预期的风险，导致重组形成的商誉面临减值风险。对策：公司将采取积极措施进一步激励深圳云房经营层勤勉履职；进一步整合管理，促进优势互补；进一步加大支持力度，提升深圳云房整体经营实力和抗风险能力。5、人才流失风险。拥有经验丰富的管理团队和研发团队，是保持公司核心竞争力的关键所在。面对激烈的市场竞争及公司重组完成后的整合管理，如何控制保持核心团队的人才流失的风险，是目前公司所需要重点关注的。对策：本次交易完成后，公司将进一步加强核心团队建设，建立健全人才培养制度，营造人才快速成长与发展的良好氛围，推进有效的绩效管理体系，强化团队人文关怀等措施，保障公司的活力和竞争力，减少人才流失风险。6、原材料价格波动的风险。因沥青价格波动较大，沥青采购成本受国际原油价格的影响，如公司产品的调价机制无法与原材料的上涨匹配时，将增加公司成本控制的难度和公司的经营风险。对策：密切关注国际原油价格的波动，加强与国内外石油石化巨头的战略合作，确保公司长期稳定的原材料供应渠道；同时，利用公司的资金、市场、库容等优势，加强淡季原材料储备，降低公司原材料价格大幅波动风险。7、应收账款管理风险。公司的主要客户为高速公路或市政工程建设单位，资金支付审批手续所需审核的部门较多，流程周期较长，建设资金能否及时到位也会使部分项目延后建设或延长建设期，间接影响公司销售回款。如果公司在销售收入持续增长的同时，不能对应收账款实施高效管理，将给公司经营业绩带来不利影响。对策：在投标前注重客户的资信评价，选择综合实力强、资金来源有保障的项目，以提高项目履约和管理能力，减少影响回款的不利因素。同时加大催收力度，提高应收账款的回款效率。三、核心竞争力分析报告期内，公司核心竞争力未发生变化。公司目前沥青材料业务在研发、生产和销售方面，具有较好的技术优势、品牌优势、管理优势及质量优势；在房地产中介服务业务方面，也建立了多元化、可协调的业务体系，渠道优势、品牌优势、管理优势等也不断提升，两项主业的核心竞争力如下：(一)沥青材料业务板块1、市场地位与品牌优势。经过十余年的创新和发展，公司已成为国内改性沥青行业的一流企业。公司一贯注重技术研发，根据客户需求提供质量可靠、技术性能优越的改性沥青产品，取得了广大客户对公司产品及品牌的信赖，国创牌改性沥青已成为我国改性沥青的知名品牌，成为我国交通道路新材料领域屈指可数的民族品牌之一。国创牌系列产品在我国五纵七横、九纵十八横国道主干线部分路段和全国22个省市、市政建设的城市干道和高速公路重点工程上得到广泛应用。2、技术优势。公司自成立以来，一直被认定为高新技术企业。多年来公司通过自主创新、产学研结合、引进吸收消化创新等多个途径不断积累技术优势。公司已拥有多项发明专利，公司的自主知识产权产品涉及sbs改性沥青系列、乳化沥青及改性乳化沥青系列、抗反射裂缝沥青、胶粉沥青等道路材料的多个领域。3、产品优势。先进的生产设备和科学的生产工艺保证了公司的产品质量，公司不仅可以提供同时满足国内行业标准和美国aashto标准的sbs改性沥青，而且还可以提供高温性能达到pg-82,低温性能达到pg-34的耐极端高温、极端低温和极端气候条件的特种sbs改性沥青。在道路工程检测方面，公司获得了中国计量认证(cma)资质，为公司开展对外检测、技术服务业务提供了良好的平台。4、灵活的产品供应模式。公司已在武汉、陕西、广西、四川建立四个生产基地，具有快速大规模生产供应成品改性沥青的能力，产品主要辐射华中、华南、西北、西南等地区；公司拥有多台移动改性沥青设备，可针对特殊项目和客户的实际，采用工厂化生产与现场改性两种生产方式，可满足不同区域公路建设的特殊需要。5、稳定且经验丰富的管理团队。公司成立以来，公司董事会、监事会及高级管理人员整体保持稳定，现任管理团队长期供职于公司内部，管理经验丰富，熟知行业发展动向。公司注重人才的内培外引，长期的业务发展中培养了大批中层管理者，为公司未来发展的人才需求打下坚实基础。稳定且经验丰富的管理团队有利于公司的长远发展，在行业竞争中保持一�...